小米华为围剿“非洲手机之王”

图为4月21日，小米市民正在参观大型木雕《清明上河图》日前，一件长8米、宽63厘米、厚5厘米的大型木雕《清明上河图》亮相十笏园文化街区。

围剿怎么办?再比如,歌曲后半段呈现的就是很多人理想的生活图景。非洲得年轻人者得天下的道理,企业都明白,但做到却不容易。

行业都知道用户想要的是场景方案,但囿于连接技术、手机统一协议、平台等壁垒,能做到的并不多。只要你想,回到家灯光自动点亮、小米音乐响起;走进厨房,冰箱给你准备好了新鲜食材和菜谱;衣服往洗衣机一放,就能自动识别材质自动洗护衣、小米食、住、娱都被智慧科技包围,这正是年轻人生活最好的模样。比如,五菱宏光发布马卡龙配色宏光MINIEV,还有泸州老窖出香水、围剿六神花露水出风味鸡尾酒与众多品牌出圈逻辑不一样的是,海尔智家的《三翼鸟》是靠着用户体验自驱动。

非洲比如,《三翼鸟》唱出了许多人的痛点。从用户创作、手机官方翻唱、手机顾客K歌、再到如今的媒体传唱,每一次都切中了受众的内心真实情感,直戳用户的生活痛点,因而使得这首歌在各个圈层话题热度逐渐扩大。

没有传统的直述卖点,也没有僵硬的洗脑式营销,而是由真实的三翼鸟新居住体验用户、小米顾客、小米以及媒体,内部孵化而出的创新歌唱形式,真听真看真感受,撬动了广泛圈层的真实情感,串联了无数有生活痛点的大众心声。

围剿前阵子,一位用户原创的《三翼鸟》歌曲上了热搜,海尔智家随即送上创客改编版火速宠粉。地板人在地板商海中沉浮着，非洲当中有地板企业家、非洲有地板企业老板、有职业经理人、有地板经销商，他们都在扮演着生旦净末丑不同的角色，同一个舞台，不同的梦想，演绎着不同的人生。

近年来，手机国家对房地产的宏观调控和对投资者的遏制，手机房地产不景气，地板行业雪上加霜，大部分企业和经销商销售量以30-40%下滑，地板人苦不堪言，经销商进入了危险期，地板行业真正进入了洗牌整合阶段地板人不缺乏创新的思想和行动，小米一直在研究具备卖点的产品，小米这就是他们所谓的产品核心竞争力，但是他们可曾知道，在中国最大的特色就是除了人，任何东西都能在一夜之间模仿出来，很多地板人忽略了赖以生存而又原始的营销模式，那就是产品质量和服务;他们又可曾知道所谓的卖点需要多长时间去引导市场，引导消费，到那时卖点还能是卖点吗?还能成为产品核心竞争力吗?地板人，请换个角度，换个思维模式，何不研究具备买点的产品，何不研究具备买点的营销模式，那才是你的衣食父母所需要的。

进入地板行业近二十年，围剿我见过许许多多的地板人，围剿也见过整个地板行业风云变幻的过程，十几年前供小于求的市场状态成就了很多地板经销商，也促成了地板经销商向地板制造商的升级，从而供求关系逐渐减少差距，由于地板制造门槛低，中国式的跟风终于在几年的时间里供求关系出现了逆转，从此，地板行业进入了逐步下滑态势，幸好上游房地产蒸蒸日上，暂时挽救了这个处于下滑趋势的地板行业，不至于快步进入整合期，出现了泡沫经济，大量的地板制造企业盲目扩张，经销商盲目建店，生产成本和经营成本的剧增，最终形成价格恶性竞争格局，地板经销商进入了迷茫期，生意难做成了他们的口头禅。2014年，非洲实木地热地板已经席卷整个地板行业，非洲而且明显可以感觉到实木地热地板的消费层次人群在下沉，前几年是高端人群消费的奢侈品，但从去年开始，中产阶级也有了消费需求，可是，地板人，你好好把握了吗?安逸让我们丢失了太多的勇敢，在井底拼命挣扎也不愿尝试着朝井口一跃;懒惰让我们遗失了很多智慧，宁可等天下雨，也不愿走出去挖渠引水，自傲让我们拒绝了很多的机遇，拼命去争取眼前小利，忽略了长远的发展机遇;自负让我们忘记了原始的情怀，对消费者负责，为消费者服务。